对于印刷来讲已经涉及到我们生活的方方面面，从我们小时候读的书本，到各种广告纸，名片，报纸等等。那么下面廊坊印刷厂小编为大家分享一下关于报纸印刷成本如何控制方面的内容吧。

　　1.从料、工、费环节入手，控制报纸印刷成本费用

　　(1)从采购环节入手，控制材料成本

　　①材料价格的控制

　　对于材料成本的控制，主要是通过对材料的采购环节进行控制。报纸印刷企业原材料的采购，主要是指对新闻纸、PS版、胶片、油墨等原辅材料的采购。企业应建立采购环节的内部控制制度，作为采购部门，应根据企业的特点和要求，合理选择供应商，尤其是在采购价格上应与供应商达成一个合适的价格。

　　②材料请购审批的控制

　　购买新闻纸等原辅材料必须经过请购和审批两个环节，这两个环节岗位或职责必须分离。

　　③验收付款的控制

　　采购部门在与供应商签订合同时，应选取适合企业的付款方式和供货要求，以满足企业对质量、数量和价格的合理要求。

　　(2)从提高劳动效率入手，降低人工成本

　　人工成本控制就是要在确保企业经济效益和产品竞争力的前提下，保证员工的合法权益，寻求合适的人工成本。加强人工成本管理是建立现代企业制度的必然要求，是提高企业劳动生产率，实现利润成本、人力投入与产出的良性运行机制。

　　(3)从降低费用消耗入手，控制费用成本

　　报纸印刷企业要从降低物料消耗、加强物料管理等方面降低和控制费用成本。报纸印刷企业必须修订原来的物料消耗定额，通过提高出报率，加强对油墨、PS版、胶片等材料的考核和管理，降低报纸印刷过程的费用支出。还可以通过加强对设备的维护与保养，降低维修费用;通过提高报纸的印刷产量，降低报纸的单位费用支出。

　　2.从加强内部管理入手，完善报纸印刷成本费用的各项制度

　　(1)建立和健全各项定额管理制度

　　定额是指企业在一定的生产技术和设备条件下，对有关部门生产的产品数量、质量，及生产经营过程中发生的各种人力、物力、财力和耗费方面所规定的应达到的水平或消耗标准。定额管理制度是指企业以定额为依据，制定生产和成本费用计划，并据此组织生产和控制消耗的一种管理制度。报纸印刷企业对报纸生产过程的定额管理主要是考核报纸出报率，制定油墨、PS版及胶片的消耗定额等，以实现对报纸印刷成本费用的控制和管理。

　　(2)建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度

　　报纸产品成本的核算是以新闻纸、PS版、胶片、油墨等材料物资的实物流转和计量为基础。对于仓库各种材料物资的收发领用均应认真地进行计量和验收，并对关键环节材料的领用明确要求，办理必要的审批手续，如PS版、胶片的领用，防止任意领发和转移。对存货每年至少进行一次全面的盘点和清查，保证存货账实相符。

　　(3)建立和健全报纸印刷有关成本核算的原始记录制度

　　原始记录是反映报纸印刷企业生产经营活动的原始资料，是进行报纸印刷成本预测，编制报纸印刷成本计划，组织报纸印刷成本核算，分析报纸印刷消耗定额和报纸印刷成本计划执行情况的依据。为了保证报纸印刷企业成本核算的原始记录内容的全面性、完整性、系统性、可靠性，并明确有关人员的责任，报纸印刷企业应根据自身的经营特点，设计反映报纸印刷业务的各种记录凭证，以满足报纸印刷成本核算和管理的要求。